德友圈

第三巡回指导组:强化闭环思维,激活工作新动能
作者:黄居光  时间:2019-09-24  点击量:   
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近期,集团公司第二批“不忘初心、牢记使命”主题教育第三巡回指导组分别列席了设计公司和公寓公司组织开展的主题教育专题党课和集中学习研讨会议,围绕“四个讲清楚”和“深入学习运用习近平新时代中国特色社会主义思想”两个重要任务,分别对两家联系单位进行巡回指导。观照实践效果,巡回指导组在工作中积极采用PDCA工作方法,将对专题党课和集中学习研讨细化为“十六个步骤”,并按照“闭环思维”总结归纳为“一个大圈”和“四个小圈”。

计划闭环圈:统筹协调,强化预审

德友圈一是明确标准。巡回指导组按照主题教育开展要求,传达主题教育办公室对专题党课和集中学习研讨工作的验收要求和完成节点,确保两家联系单位知悉工作要求;二是统筹安排。联系单位结合巡回指导要求,根据自身实际条件和预期目标,制定专题党课和集中学习研讨工作计划,并提交巡回指导组审核;三是预审优化。巡回指导组按照既定标准对联系单位提交的工作计划进行对照审核,提出优化意见的同时汇总两家单位六条亮点并形成清单,确保联系单位规定动作不走样、自选动作有亮点;四是反馈敲定。联系单位按照巡回指导组的优化意见完成计划修改,并再报巡回指导组备案。

9月3日,第三巡回指导组对照联系单位的专题党课和集中学习研讨计划安排,经多轮协调和沟通,最终确定指导组九月出差指导计划表,对组内的指导任务进行统筹计划和安排。

执行闭环圈:紧扣主题,挖掘亮点

一是充分准备。联系单位根据专题党课和集中学习研讨既定计划,围绕所需条件进行提前准备,确保活动开展前思想统一、条件充足、细节到位;二是监督执行。联系单位按计划开展专题党课和集中学习研讨,巡回指导组依据备案计划对其进行监督执行,确保活动开展符合要求、达到预期;三是成果梳理。巡回指导组和联系单位对活动执行过程进行梳理,汇总成果资料的同时,按原计划对执行过程进行复盘比对,查找执行偏差;四是执行补充。联系单位按照梳理成果,查缺补漏,通过下发党课材料、研讨文件等方式扩大活动成果。

9月10日和11日,第三巡回指导组分别列席设计公司、公寓公司主要领导专题党课,两次党课均紧扣“4个讲清楚”,紧密结合企业生产经营实际。9月10日和18日,分别列席设计公司集中学习研讨——“BIM与营销案场推广应用”和公寓公司集中学习研讨“如何做好新形势下意识形态工作”,两次研讨前期准备充分、主题鲜明,领学者思路清晰,不仅讲清楚集中学习研讨的主要内容,更引导参会人员进行了思路清晰且富有专业性的发言,是一场思想的大学习和大讨论。

评估闭环圈:深入访谈,取长补短

德友圈一是确定方式。巡回指导组按照主题教育工作开展要求,与联系单位达成共识,将访谈测评和集中点评作为专题党课和集中学习研讨的成效评估路径;二是评估准备。对成效评估路径进行充分研究,建立党课效果测评提纲和点评要点体系,确定点评代表和测评分组;三是组织评估。按照既定的评估安排对专题党课和集中学习研讨进行测评和点评,在完成效果评估的基础上,收集相关人员对主题教育和巡回指导工作的优化建议;四是汇总输出。对收集到的反馈信息和意见建议进行汇总整理,并对各家单位在活动实施中的优缺点进行横向对比,形成评估总结材料。

德友圈在设计公司和公寓公司开展专题党课后,第三巡回指导组采用随机抽取、一对一访谈的方式,共对20名听课代表进行专题党课测评,测评代表既包括班子成员、中层干部,也包括普通党员、职工群众。测评主要围绕“专题党课学习效果”“主题教育应知必会的知识”“对党建工作的建议意见”三大方面展开。

整改闭环圈:举一反三,标本兼治

德友圈一是确立方向。依据评估环节的汇总材料对问题进行细化分类和深度分析,以促进企业管理升级为最终目标,能改的立马改、暂时不能改长期追踪改,最终将形成联系单位问题整改和巡回指导工作优化清单,确保整改工作有方向、有依据、有思路;二是互相监督。巡回指导组和联系单位互为监督,对照两个清单进行专题整改,对于整改举措不明确的地方及时提出,确保整改过程沟通充分、举一反三;三是整改验收。按照整改清单,巡回指导组和联系单位在自我验收的基础上进行相互验收,确保整改事项无遗漏;四是资料归档。按照PDCA流程对全过程资料进行统一整理和归档,实现全过程有迹可循、有改可依。

第三巡回指导组在两家单位专题党课和集中学习研讨完成后,以组内“头脑风暴”的形式回顾了计划、执行、评估、整改的全过程,在全面总结开展情况的基础上,剖析问题、挖掘经验,围绕解决问题和机制优化两个方面,对下一步巡回指导工作的方式方法进行深入探讨,既要继续推动第二批主题教育更加广泛高效地开展,也要切实将主题教育成效转化为促进企业经营管理升级的动力。(文/黄居光)